該公司幫助傳統店家擴展商品與市場。策略上建議讓店家是經營者也是消費者，爾後消費者也能成為經營者。消費端在優質商品上有低於同質商品的價格回饋，進而建立消費忠誠度與喜慣，慢慢形成穩固的分眾區域消費圈，結合區域商圈進而同步串連到全國與中國大陸。
建議 該公司能兼顧教育扶植傳統店家，包裝管理行銷並提供經營顧問建議，協助店家行銷優勢的商品與服務，提高店家"光點"亮度"曝光率"進而增加店家收益及參予公益回饋弱勢。結合以上觀念，然後建立ㄧ個多方受益的平台。不是理論而是他們真的做到了。
趨勢對
市場對
商機對
時機對
定位對
策略對
觀念對
方法對
但人才對不對......
關鍵還是"人才"人才觀念對不對，執行的方法對不對.......
行銷系統對，人才培育也要對。
當然人才教育養成也要對，其中推展計劃關鍵在分享觀念。觀念推動需要人才，而人才需要養成及教育，而後去執行，作對的事也要把事情做對。100人中，20個人靠的是賣自我魅力與人脈，80個人靠運氣做，最後都是80個人產生負面因素，拖垮團隊。
人才需教育養成-教育系統化,系統教育化
ㄧ小時的會晤，個人提供了ㄧ點淺見。人才需要教育養成，透過教育訓練傳遞好的對的觀念，企業團隊才會有正確而對的觀念行為與語言貼近消費者心態取得認同與信賴。讓企業文化共識及優勢點正確即時同步的在每個城鄉間ㄧ起傳遞出去。
簡單的說教育訓練目的在同步複製成功的觀念，同時有成功的語言溝通模式與成功的經驗。當然建議接下來需要建立的是，教育機制與系統化教育。留住人才培養人才為現階段重點。如何讓10到100人去執行複製給10.000人同步的行動力，達成企業需要的目標與目的。
顧問講師企業人力診斷系統建議.以上提供參考....
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